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【践行“1551”安全理念征文】金成矿建公司“单元化复合”安全管理模式让“1551”安全理念体系落地见效

文:李梦茹    来源:金成    时间:2019-08-07 17:43:18    阅览数:291

    传统观念认为“火车跑的快,全靠车头带”,但在安全管理中“靠车头带”这种单一的管理模式显然已经无法适应当今安全生产发展需求,为了充分发动全员、全方位、全过程参与企业安全生产活动,金成矿建岳城项目部率先出击,以集团公司“1551”安全理念为统领,紧紧围绕金成矿建公司提出的“人人都是安全员,处处都是安全岗”的安全管理理念,摒弃“动力集中”的管理人员管安全的传统管理模式,从班前会安排,班中强化执行,到班后上井落实,层层递进,切实将安全管理工作模式转变为“动车组式”管理模式,真正实现安全管理的“单元化复合”形态,为企业安全生产提供有效动力。

“流动红袖章”成为安全管理新“宠儿”

    作为安全管理的“身份证”,“流动红袖章”的出现让金成矿建岳城项目部安全员们的安全意识提升有加。“鲜艳醒目的臂章,意味着更多的安全责任与担当……”“我们既然佩戴了红袖章,成为了安全员,就要用心践行安全员保卫企业生产安全的神圣职责。”“带上红袖章,不自觉的有一种责任感,设身处地的实践了,才真的感受到安全工作不容易,安全员不好当。”“当了安全员以后,学习的多了,看的资料多了,接触的知识面也广了,要自己真正懂安全,才能管好安全。”

    每天,该项目部都会有8名新安全员“走马上任”,人人轮岗,人人都当“红袖章”,循环往复。班前会时,项目部管理人员和队组管理人员都会组织当天的值班安全员们对“流动红袖章”进行正式佩戴,每班入井前由当班安全员带领当班人员在井口进行安全宣誓。在轮值工作中,发现工友违章操作、干部违章指挥等不安全现象出现,“流动红袖章”都会及时进行制止,并进行隐患备案,于次日的班前会上进行点评教育,有效推动了安全管理工作的健康发展,营造了大家主动维护安全生产秩序的良好氛围。
    “流动红袖章”不仅起到了醒目的提示作用,而且能让当班安全员心怀责任感,加强自我教育、提高安全素养、培养良好的安全习惯、时刻清楚安全动态、善于总结和分析安全规律、保持清醒的头脑,以身作则,就是是金成矿建岳城项目部实施“流动红袖章”以来的最大收效。
“现身说法”自己就是安全“警示牌”
    问渠哪得清如许,为有源头活水来。最触人心弦、最具借鉴意义的案例就是发生在自己身上或身边的案例,为了将加强职工安全宣传教育、提升安全防范能力作为预防各类事故发生的新常态。金成矿建岳城项目将自身作为案例“源头”,利用班前会、周三安全会等交流平台,把“红袖章”在生产经营过程中发现的违章人员和违章案例进行通报,并让当事人进行现身说法,通过反思自我的不安全行为所带来的危害,让其他人员在潜移默化中接受安全教育。
    “上周,主斜井反掘在施工过程中,我的激光探头电缆接线盒螺栓没有露扣,因为螺栓在成型的时候尾部会倒角,由于倒角搓丝后螺栓尾部螺纹会变小,如果螺母不露出1~3扣,就容易产生脱扣风险,一旦脱扣就可能漏电,甚至导致更严重的事故使我和兄弟们的生命安全受到严重威胁。”这是该项目部一线员工司某在“现身说法”课堂中的陈述。他针对自己的违章行为发生的原因和违章可能造成的危害进行了叙述和反省,并谈了自己违章后的亲身感受,他说:“这次事件后,我才深刻发现自己的安全意识比较淡薄,特别是一些细微的却有很大安全隐患的东西被自己无意识忽视掉了,这样不仅会给自己造成伤害,而且会给家庭、亲人带来痛苦,经济上、物质上都会损失严重,这次现身说法,让我重新认识到了安全无小事的重要性,我会不断学习、不断提高自己的安全意识,从我做起,坚决杜绝安全事故的发生。”“现身说法”课堂开展两个月以来,30多名曾经出现过违章行为、违章指挥的一线职工登上讲台谈经历、说感受,在自我批评的同时提升自身安全素养和业务素质,并敦促身边每名工友从思想上牢固树立想安全、会安全、能安全、要安全的意识。
    在每月月底,金成矿建岳城项目部还会召集所有包括项目部、队组、班组和职工代表在内的所有管理人员进行“圆桌思维碰撞”,大家畅所欲言,对下一步安全工作的有效开展提出个人意见和建议,同时指出安全生产过程中出现共性和特性的问题,并以集中交流的形式集思广益,凝练解决方案。
“标准化”管理消灭60%潜在安全隐患
    安全工作非一朝之事,非一人之功,需要全员参与,共同营造。据该项目部的负责人介绍,该项目部掘进工作面标准化管理包含机电、生产、质量、通风等多个方面,如果将这些标准化工作严格落实到位,那么掘进工作面60%的潜在安全隐患将被有效扼杀。
    为此,该项目部按照现有行业标准和项目部的实际情况,出台了以“四无、两整齐、一清晰”(四无:无淤泥、无积水、无杂物、无粉尘;两整齐:材料码放整齐、管线吊挂整齐;一清晰:牌板整洁清晰)为重点的《岳城项目部掘进工作面标准化实施方案》,方案内容细化到作业点和个人,并进行划区域标准化管理,质量上要求100%达标,形成了全员推进工作面标准化建设的良好氛围。作业过程中,一旦发现隐患或现场标准化问题,当班人员可以处理的,要求班组长迅速安排整改,由当班跟班干部负责现场落实;当班处理不了的问题,下班升井后,第一时间向队值班干部进行汇报,并填写隐患台账,由值班干部跟踪落实整改,切实将问题整改落实到人,严格到点。

    重组以来,金成矿建公司秉承“人人都是安全员,处处都是安全岗”的安全管理理念,通过被动与主动的角色互换,使一线项目部和机关的每一名职工时时以安全员的标准要求自己、监督别人,做到人人负责、人人管理。不仅将传统安全“靠车头带”的单一管理模式转变为人人给力、人人负责、人人管理的“动车组式”管理模式,而且实现了公司全员、全方位、全过程安全管理,有效增强了安全生产基层、基础、基本功建设以及安全管理的整体水平。



(责任编辑:张会云)

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