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万隆公司人力资源改革正式启动

文:秦潇    来源:万隆    时间:2019-08-30 17:18:05    阅览数:229

进入2019年以来,在大发彩票公司的大力支持下,万隆公司新一届领导班子紧跟改革发展步伐,聚焦外部市场拓展,建立了一系列合作关系,随着项目的展开,万隆公司人才储备不足的劣势日益凸显,如何去开发该公司内部的人力资源,为优秀人才成长建立绿色通道,把想干事、能干事的人才选拔出来,在完成部室整合的基础上,该公司出台了《人力资源改革初步方案》,为改革转型走出了坚实的第一步。

完善选人用人机制。打破“论资排辈”的传统观念,拓宽选人用人视野,选择项目进行项目经理的公开竞聘上岗,该公司根据项目具体情况核定项目部人员数量,项目管理团队由项目经理和员工双向选择搭建而成,实现由“伯乐相马”向“规则赛马”的观念转变;优化薪酬分配方案。该公司充分发挥薪酬分配的激励作用,坚持“以岗定薪,岗变薪变”的分配机制,打破员工身份界限,在什么样的岗,干什么样的活,就拿什么样的薪酬,变论资排辈为论能力论贡献,从而调动员工的工作积极性。加强绩效考核。通过有效的绩效考核,检查生产经营各项指标的完成情况,强化绩效考核兑现,奖优罚劣,促进生产经营指标的完成。强化员工培训。倡导全员树立“终身学习”的工作理念,要在组织好“师带徒”活动的基础上,致力于学习型组织的创建,逐步完善公司、项目部、个人三个层次的培训梯次,采用“请进来,走出去”的方式,充分利用各种公开课、继续教育等培训资源,安排管理骨干人人上讲台,认真落实每周一课制度,利用两到三年时间建立符合公司实际的全员培训体系。



(责任编辑:张会云)

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