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【降本增效】赵庄项目管理部降本不降质 管理有实招

文:韩苗    来源:赵庄项目管理部    时间:2019-09-06 17:24:45    阅览数:114

    在集团公司“二次转型”新形势、新要求下,只有降本增效保利润才是企业维稳发展的关键。赵庄项目管理部通过认真学习贯彻集团公司、大发彩票公司相关文件精神,对标一流学先进,刀刃向内、自我革新,全员参与降成本,集众智献计献策,打好这场革命性降本增坚效攻坚战。

    加强学习交流,提升管理水平。该管理部所辖四个项目部,工程头面多,管辖范围广,为了更好的把“革命性降本增效保利润”的号召宣传到基层一线队组每个人,该管理部要求各项目部管理人员在每周周例会上,就管理亮点、降本增效实际成果进行探讨、经验交流,使各项目部能够相互学习借鉴好的方法。如面对如何有效利用井下材料,避免材料浪费这一问题,赵庄二号井项目部负责人根据该项目部材料管理员在管理中的有效方法与大家进行经验交流,要求各队组在日常生产上加强材料实际消耗量的核算,班组的用料要实事求是的进行统计,以便能够准确统计各班材料的使用数量,及时揭露和分析计划和实际的差异,并迅速采取措施加以改进,使成本得以控制和加强。并严格执行交旧领新制度,能修补好再利用的,就继续使用,避免了资源浪费。并且加强对废旧材料、配件的再利用,可以有效的减少新材料配件的领用次数,从而降低检修成本,做到旧的能修好能用好,一些不用的能够做到经过加工后能用到其他地方,真正将“开源节流、增收节支、提质增效”革命性举措贯穿到日常生产工作中。

    抓安全生产,就是保质增效。该管理部负责人在每天的班前会上,都会强调安全生产,要求管理人员将“1551”安全理念体系,传达到每一位职工。只有狠抓安全生产,不出任何的安全事故,才能确保实现保质增效。该管理部结合所辖四个项目部队组多、头面多、安全管控难度大的情况,制定完善了安全情况汇报制度;为及时掌握各头面安全信息动态,管理部以井下工作5年以上的老职工为基础,建立安全信息汇报群,每天定时汇报队组对安全生产的把控。要求管理人员下井实行跟踪卡制度,严格落实管理人员下井考核,在下井跟踪卡上体现出入井时间、所到头面,并由各头面班组长签字确认,实实在在深入井下第一现场,解决安全生产中第一时间出现的问题,掌握安全生产第一动态。同时让广大班组长意识到作为最基层管理者的重要性和获得管理部的认同感,让安全理念根植于每一个人的心中,让大家建立“我要安全”的主动意识,确保实现“煤矿可以不死人的”奋斗目标。



(责任编辑:张会云)

 

 

                                      

                                            

 

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