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【革命性开拓市场】可建公司“不忘初心”拓市场

文:张盼    来源:可建    时间:2019-09-10 11:07:41    阅览数:151

可建公司将“不忘初心 牢记使命”主题教育与革命性开拓市场相结合,将推进产业发展和服务广大职工群众作为工作开展的初心和使命,结合公司实际,内强素质、外塑形象,扎实推进市场开拓。

内强素质“转作风”

今年以来,该公司与建投集团合作,原可建公司易址搬迁,搬迁后可建公司生产重心由车间生产转为项目建设,变得是工作重心,不变的是推进产业发展、服务职工的初心。

维护市场,质量为上。该公司“眼睛向内”、内强素质,不断提升内部管理、现场施工水平。严格按照工艺要求施工,做好安全技术交底,加强各环节安全质量巡检,要求每道工序检查合格方可进行下道工序。机关部室转变作风,变管理为服务,勤到项目部查摆安全隐患,帮助解决问题,保证安全质量,并在设计施工、工艺技术方面研发创新,解决技术瑕疵。提升服务意识和理念,根据客户需求,在施工设计等方面,突出个性化,增强客户体验感。

为逐步扩大工程承接范围,该公司积极办理装修、承接项目各项资质,提供“硬件”条件。鼓舞青年职工考证,形成学习氛围。随着项目陆续开工,“苦练内功”,通过职工培训、“师带徒”等活动,培养技术型、复合型施工人员和管理人才,提升队伍素质,根治“本领恐慌”,为市场开拓、项目建设奠定队伍保障。

外塑形象“有作为”

该公司坚持“精品工程”理念,塑造企业品牌,形成市场竞争力。在山西科技创新城项目建设中,积极打造“精品工程”,创新解决技术瑕疵,在省城树立企业名片;在郑州豫盐大厦项目建设中,作为在外省省会施工的首个项目,精管理、严要求,紧盯安全、环保、质量、现场文明标准化建设,打造“活广告”。

结合当前“创文”工作,推进文明施工和环保管控,打造文明标准化工地。结合文化建设,梳理各项制度、完善标准规范,加强细节和过程管控,从项目意向、招投标、现场布置,施工管控、工程验收等方面形成一整套制度、流程,严格按照标准施工,将标准化和精细化贯穿到各环节,形成用文化引导人、变管理为自我约束的良好局面,逐步形成独具可建特色、可复制的文化品牌,树立企业形象。

同时,根据不同项目,“量体裁衣”,创新思路、体制机制和经营模式,针对性推进工程承揽和施工。在晋煤南区锅炉房改造项目中,服务前置,突出“客户价值”;在长治县一中图书馆项目中,采取EPC工程总承包,积极拓宽外部市场;在与建投集团合作中,紧盯政策、提高信息研判和分析水平,谋求机遇,推进改革合作。针对意向性项目,放大格局、与时俱进,积极探索“金融+EPC”等商业模式,加强前期调研、后期跟进,迎难而上、滚石上山,逐步探索革命性开拓市场中的“可建道路”。

路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。站在新时期、新起点上,全体可建人将不忘初心、知难而进,“革命性开拓市场”的要求转化为承揽项目的具体举措,为经营指标完成和新中国成立70周年献礼!



(责任编辑:张会云)

 

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