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金成矿建优化管理“两节约一降低”

文:冯辽    来源:金成    时间:2019-09-11 14:57:59    阅览数:137

“有时时间紧迫,为了不影响工作进度,不得不开自己的车回公司办事,来回跑一趟至少6个小时,这下好了,在保证工作顺利开展的情况下,不仅节约了燃油费、过路费,省了公司与项目部来回跑的路上时间,降低了高速路上的安全风险!”金成矿建荣康项目部人员对记者说。

据了解,金成矿建公司下设10项目部,点多面广,为了与公司各部门有效对接,项目部人员经常奔波于公司与项目部之间,不仅耗费人力财力,交通安全更是最大隐患,该公司结合1551”安全工作理念,优化管理流程,提出“两节约一降低”电子化办公,有效提高办公效率。

节约有效时间。该公司较远的项目部离公司约300公里,最近的也有50公里,有时为了交纸质版资料来回一天的时间都花在了路上,该公司结合实际情况,将原来的各个项目部回公司审批月度人工费简化为扫描件电子传输回公司进行审批,简化工作环节,为原本就忙于工程的项目部人员节约了宝贵的时间,提高工作效率。

节约物质消耗。电子化办公不仅减少纸张的能源消耗,减少一些琐细工作,降低了办公成本,同时大大节省了燃油费、过路费,据统计每月为公司公车节省约850元,减少项目部人员使用私家车约350元,不仅解决了传统的物质消耗,还有效保证了工作质量。

降低安全风险。由于路途远,人员安全情况是公司关心的重点,电子化办公有效减少了司机和项目部人员车辆出行,大大降低了高速行驶的风险,保障了职工安全,践行了1551”安全理念。



(责任编辑:张会云)


 

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